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2017-08

亚太国际娱乐网2017年半年工作会议召开

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8月2日,东莞亚太国际娱乐网半年工作会议召开。会议总结了上半年生产经营、企业管理情况,对企业发展中遇到的困难和问题进行研究解决,并对接下来的重点工作进行布置。亚太国际领导班子以及亚太国际各部门、子公司副经理以上领导干部参加了会议,并参观调研了松山湖中集智谷园区。

作为基础设施和生态环境建设骨干国企,2017年,在市委市政府“坚决打赢水污染治理攻坚战”的战略部署下,亚太国际积极创新模式,强化措施,全面参与我市水环境治理,促进水环境改善,努力打造城市生态环境综合服务商,为我市在更高起点上实现更高水平发展提供坚实的生态环境保障。截至2017年6月,全亚太国际实现总资产147.54亿元,各项工作有效开展。

各业务板块加速发展  项目建设全力加快

上半年,围绕城市生态环境综合服务商的发展定位,亚太国际娱乐网努力打造“亚太速度、亚太质量、亚太品牌”,各业务板块加速发展,规模不断扩大,各项目建设、运营情况良好,品牌影响力逐步增强。

污水治理设施加快建设。上半年,截污次支管网投融资建设全面加快。污水处理厂运营不断优化,半年累计处理污水约1.076亿m³,日均处理水量59.4491万m³/d。11项污水处理厂新扩建项目有序推进,凤岗竹塘、塘厦林村、长安新区等3个项目已基本建成。筹建了管网中心,顺利承接全市污水管网一体化运营。全面加快全市35家污水处理厂的提标改造和推动BOT污水处理项目回购。

做强区域流域水环境治理综合服务,在开展东莞长安茅洲河全流域水环境综合治理的基础上,已与东莞南城、厚街等多个镇区合作,合并打包开展镇区全区域水环境治理综合整治,突出解决河涌水质差、黑臭的问题。其中,长安茅洲河全流域水环境综合治理方面,目前茅洲河界河(东莞段)综合整治工程已完成约55%工程量;长安新区污水处理厂已经通水试运行;启动长安三洲水质净化厂的提标工程;全面加快截污次支管网建设,确保2018年前完成129公里;通过EPC模式对7条河涌进行清淤;通过PPP模式建设长安新河项目;长安红花坑垃圾填埋场渗滤液处理项目已通水并完成试运行;计划开展长安上沙、乌沙垃圾填埋场治理。

全力打造低碳产业服务平台,建设中英低碳环保产业园,目前已与中集亚太国际签订合作协议,全面开展建设合作,致力于将产业园打造成为国家一带一路战略先锋园区,国际低碳环保产业创新基地,凸显英国特色、水生态特色、智造特色、模块化建筑特色“四大特色”。

加快技术引进和研发,持续推进水环境综合治理、垃圾固废处理等领域的项目投资建设。目前已获得12项实用新型专利,已完成16项自主专利申请,1项发明专利联合申请,2项专利转入。常平镇笑金坑、长安红花坑垃圾渗滤液处理项目,项目正常运营,全部出水达标。

深入开展绿色生态发展综合服务,与东莞中堂开展合作,共同推动中堂绿色发展、实现产业转型升级、培育环保等战略性新兴产业、共建生态示范区。亚太国际牵头,共11家省市重点环保单位和企业共同发起成立广东省绿色供应链协会,已于2017年6月正式成立,亚太国际董事长被选举为执行会长,亚太国际为协会秘书处办公驻地。

坚持深化企业改革  不断增强发展活力

会上,围绕企业文化建设和管理、人力资源建设和管理、项目管理、创新研发管理等四个方面的主题,参会人员分成四个小组进行了深入讨论和研究,进一步推动企业改革发展。

亚太国际董事长邓伟斌指出,企业的发展变化始终是围绕市场的变化而变化,无论是企业的文化建设、人力资源管理、项目管理还是创新研发都必须围绕市场来进行。企业文化是推动企业持续长久的发展的动力,企业文化中最重要的是要建立企业上下共同的价值认同,以客户需求为导向,围绕创造效益,确立发展愿景,形成战略规划,制定发展目标,然后引导管理行为,推动企业发展。

邓伟斌董事长强调,要从创新、营销、生产力、人力资源等四个方面进行改革发展,创造效益,一是要创造符合市场导向的产品,围绕满足客户需求进行技术、服务、管理多方面的创新;二是要以客户为中心,提供一流的客户服务;三是要围绕项目建设的高效率、高质量形成标准化的生产流程,降低项目管理的风险,提高生产能力;四是要构建激励型薪酬体系,打通优秀人才的输送通道,打造学习型团队。

邓伟斌董事长提出,当前,加强环境保护治理,加快推动生态文明建设,是各级党委政府和广大群众的关注焦点,这为亚太国际娱乐网带来了千载难逢的发展机遇和广阔的舞台,只要我们瞄准市场,抢抓机遇,相信我们在“十三五”期间,一定能实现“资产总额超500亿元、打造一个规模超过100亿元上市企业”的目标。

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